5个常见的创业错误,你可能都犯过!

发布时间:20-05-20

创业是一项风险性极高的活动。在创业路上,不会一帆风顺。创业者需要不断从失败中吸取教Ⅻ训,不断改进和提升,从而最终获得成功。只是创业者需要承担相应∟的试错成本。但是有的时候,创业者在早期犯的错误,可能会对之后的发展产生根本性Й的︶︷︸改变。


美国的连续创业者Erνic V.Holtzclaw一个朋友最近因为创业早期犯的一个错误,结果错失了募集☺☻风险资金。Eric V.Holtzclaw认为他的朋友不是个例,他看见很多创始人在开始阶段犯的常见错误,结ω果阻碍了他们能力的成长。每天,过于专注于大想法或者近期需要的创业者,会忽视要做什么来维持长期的成功。在强调他们的短期目标时,他们不经意地就破坏了他们的未来。

这里Eric V.HoltzclЭaw在INC上总结了5个最常见的错误。

1.允许少数人当家

当时间紧的时候,让某个人买你公司的一小部分帮助你继续下去很有诱惑力。但是当到了改变方向◇或者引进新投资人时,你以为的ㄨ一点小钱会引发大问题。

Eric V.Holtzclaw曾经看过3个独立的情况,就λ是“少数人当家”,一个人拥有公司少于5%的股份,搞砸了工作±,并且不▓必要地拖延了一笔交易。因为延期,法律费用以及常见的高谈阔论引起的成本,根本不止‖他▉们起初购买的钱。

2.独立创ぁ业 ∩

这里的另一面,你也不想单飞。引进一个或者两个合作伙伴,他们补充你的盲点和弱点,在ⓔ决定成功或者失败方面会有差别。如果你坚╩持“独立创业”,你应该至少有一个值得信任的导师和顾问的支持体系。这些顾问和导师愿意帮助你客观地看待你的企业,帮助你在一些会发生的意想不到◙的事件里前进。 ⊕

3.忽视偏差的目标

一个合作伙伴最好帮助你专注★,并且回避你的弱点。但是一定要在开始就和你的合作伙伴谈论,他们希望最后从企业获得什么。

这就像婚姻,当合┛作伙伴认识到他们的目标不一致时,许多商业关系就结ⓥ束了。进行★这样非常重要的对话宜早不宜迟,是可以避免这种事情的。╭╮

4.不理会正式手续

许多创№始人创▨建他们的企业γ和他们۞۞早期的客户关系,是基于握手或者口头协议之上。正式化运作协议,起草一个买卖々何荣,或者创建一份客户合同的花费,可能感觉多此一举,或者没必要。一定要做它。↘这些起初的组Ⅷ织文件是更多关于最后发生了什么,๑或者如果事情出⊙错的依据。这些文件是最终对一个结论有分Ⅺ歧的唯一解决方法,也Г会带来客户付款和不付款的差别。

Ж 5.忽视体系和流程

从第一天起,你就应该让体系和流程۩就位,这可以让你的企业超越你和最初的创始人更快地成长。҉从一开始就这样做会容易的多,相比你之后将流程就位而言。

当Eric V.Holtzclaw创建一家公司时,他坚持为自己的项目创建控制代码,这开始对¨于他们三个创始人而言,用一个控制代码,而不是客户的名字来指代一个项目,有点傻,这个早期的传统之后减少了他们很❤☜多头痛的时间,因为后来他们有30个人,运行25个项目,而这些项目中有5,6个都是同一个客户。

不知道你♥在创业路上是否有上述的问题?如果有的︴话,尽早纠正。如果没有,这些会成为你的警示,让你Ψ的创业路上少点不必▁▂▃▄要♯♮的头Ⅵ痛。 √

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